Verantwoordelijke groeiprojecten Dirk Crauwels aan het woord:
In het opzet van teambuilding-programma’s draaien we vaak -terecht- de focus scherp op wat ons bindt : gemeenschappelijke doelstellingen , onderlinge afstemming van rollen , heldere procedures … om zo te komen tot (h)echte relaties onder medewerkers. De kracht van de Team Enneagram programma’s die de Enneagramschool met een ruime lading ‘ervaring en maturiteit’ begeleidt, durft ook uit te gaan van en plaats te geven aan wat teamleden onderscheidt van elkaar. Dat is toch wel een vernieuwende insteek. Ze laat mensen bij hun samenwerken in teams vertrekken uit zichzelf. En daarbij wordt meer dan zichtbaar gedrag ontdekt: er wordt ook verkend en betekenis gegeven in functie van teamwerk, wat ieders ‘ijsberg’ onder water inhoudt aan drives, motieven en persoonlijkheid. Dit gebeurt aan de hand van de 9 Enneagram-types. Die 9 types zijn uit het leven gegrepen waardoor ze eenvoudig en met de nodige speelsheid nadien ook in het werkveld kunnen vertaald worden. Een troef als ik de vergelijking maak met MBTI. Teams leren in het programma Team Enneagram de ‘benodigdheden’ van elkaar te aanvaarden en in te zetten waardoor individuele verschillen uiteindelijk cement worden om de ‘bouwstenen’ (teamleden) in hun volle sterkte te verankeren… en zo komen we uiteindelijk evengoed uit op wat ons bindt.
Dirk Crauwels, verantwoordelijke voor verschillende groeiprojecten in teams bij Colruyt Group