Authentic Leadership Traject

• Je voelt dat er iets speelt in je team, maar krijgt er geen duidelijke grip op
• Je botst op terugkerende patronen in communicatie of samenwerking
• Je weet hoe je feedback kan geven, maar het komt niet binnen bij je medewerker
• Conflicten blijven sluimeren en komen steeds terug aan de oppervlakte
• Je manier om je team te motiveren slaat niet bij iedereen aan
• Je botst op weerstand bij het introduceren van verandering
• Je weet niet goed hoe je medewerkers in stress te ondersteunen
• Je manier van leidinggeven heeft niet altijd het effect dat je verwacht

Leiderschap gaat zelden mis door een gebrek aan kennis.

De meeste leidinggevenden kennen de juiste technieken: feedback geven, conflicthantering, communiceren, assertiviteit…

En toch lukt het in de praktijk vaak niet omdat gedrag niet gestuurd wordt door technieken,
maar door onderliggende drijfveren en persoonlijkheid.

Wat voor jou vanzelfsprekend voelt, is voor een ander vaak onzichtbaar. Daardoor ontstaan misverstanden, frustraties en terugkerende patronen.

Even een voorbeeld uit het leven gegrepen

Leidinggevenden zijn vaak perfect op de hoogte van coachtechnieken. Ze weten dat ze moeten delegeren en coachend leidinggeven. En toch lukt het hen niet om te schakelen van een sturende naar een coachende stijl.

In de praktijk zie je dat ze gaan schipperen tussen: "controle en micromanagement" of net "loslaten en laissez-faire"

Wat ontbreekt, is de flexibiliteit om zich echt af te stemmen op het ontwikkelingsniveau van de medewerker.  Vaak zit daar een onderliggende drijfveer: een sterke verantwoordelijkheid voor resultaat en proces.

Daardoor nemen leidinggevenden opnieuw over, sturen ze te veel bij of houden ze controle. Pas wanneer een medewerker even nauwkeurig en verantwoordelijk werkt, durven ze echt loslaten.

Medewerkers die minder detailgericht zijn en net een coachende stijl nodig hebben om te groeien, krijgen daardoor minder kansen en verantwoordelijkheden. Hun ontwikkelingsproces stokt en hun motivatie neemt af.

Zolang de onderliggende drijfveer niet zichtbaar wordt, blijft dit patroon zich herhalen.

We vertrekken niet vanuit wat je moet doen, maar vanuit wat jou aanstuurt

Telkens verbinden we technieken en modellen met de onderliggende persoonlijkheid. 

Door inzicht in jezelf, je medewerkers en teamdynamiek ontstaat ruimte voor duurzame transformatie. We overstijgen theorie door technieken af te stemmen op de diepere drijfveren van jezelf en je medewerkers.

Waar nodig gaan we een laag dieper.

Wanneer bepaalde patronen hardnekkig blijven terugkomen, is er binnen het traject ruimte voor individuele begeleiding. Daar pakken we door op onderliggende blokkades, zodat verandering niet oppervlakkig blijft, maar vertrekt vanuit de kern.

Hierna heb je inzicht in:

• Je eigen drijfveren, sterktes en valkuilen als leider en persoon
• Hoe je elk individu op een andere manier kan motiveren
• Verschillende stijlen in communicatie, conflict en feedback
• De mogelijkheid om medewerkers te benaderen zoals zij het nodig hebben om te groeien
• Hoe je kan afstemmen op de ontwikkelingsfase van het team
• Wat de juiste aanpak is om je team te begeleiden door verandering
• Manieren om veerkracht te stimuleren

Elk gedrag vertrekt vanuit een onderliggende intentie.
Door die zichtbaar te maken, ontstaat ruimte voor een andere manier van kijken én handelen.

• Leidinggevenden die voelen dat er meer speelt dan wat zichtbaar is
• Mensen die verantwoordelijkheid dragen voor een team of organisatie
• Leiders die bereid zijn naar hun eigen impact te kijken
• Organisaties die niet willen blijven werken op symptoombestrijding
• Niet bedoeld voor wie enkel technieken of snelle oplossingen zoekt